האם נוכל ליישם חלק מעקרונות הניהול של היזם הגדול בהיסטוריה כדי להצליח יותר?

האם אילון מאסק הוא גאון עם תסמונת אספרגר, שאי אפשר ללמוד ממנו דבר, או שאפשר ללמוד מההצלחות חסרות התקדים שלו וליישם אותן לפחות חלקית בחברות ובמיזמים אותם אנחנו מנהלים כדי להצליח יותר?

מאסק, האיש המזוהה כיום יותר מכל עם חדשנות חסרת גבולות והצלחה חריגה בחברותיו, מתואר פעמים רבות כדמות יוצאת דופן – שילוב בין יזם, מהנדס, גנרל בשדה קרב ומספר סיפורים. הקריירה שלו משתרעת על פני שלושה עשורים ולפחות שבעה מיזמים מרכזיים, מהמצליחים בעולם. אך מה שמייחד אותו איננו רק רשימת החברות שהקים או הוביל, אלא סט של עקרונות פעולה החוזרים שוב ושוב, כמעט באובססיביות, ושבאמצעותם בנה את הקריירה הייחודית שלו.

סט עקרונות ניהול זה כנראה חשוב ביותר להצלחה, כי אנחנו רואים שהחברות שבנה מצליחות מאוד וחלקן אף מצליחות בצורה חריגה (ספייס-X, טסלה, X.AI ), אך כאשר לא ניתן לו ליישם עקרונות אלו במלואם, כמו בתהליך הפוליטי שעבר במסגרת ה- DOGE – האגף להתייעלות ממשלתית, הוא ניכשל ועזב, מוכה ומתוסכל.

במאמר זה נבחן את העקרונות המרכזיים של מאסק, כפי שהם עולים מתוך הביוגרפיה שלו מאת וולטר אייזקסון ומחומרים נוספים, ונראה כיצד הם עיצבו את דרכו כיזם, מנהל ומנהיג טכנולוגי שהגיע להישגים יוצאי דופן בפרספקטיבה היסטורית (ועוד ידו נטויה) והאם נוכל ללמוד מזה משהו.

אופן פעולה מלחמתי -Wired for War

מאסק רואה את חייו ואת עסקיו כקרב מתמשך. כבר בצעירותו מצא נחמה במשחקי אסטרטגיה דוגמת Diplomacy  שדרכם חידד את החשיבה הטקטית שלו. המשפט החוזר "אני מחווט (wired) למלחמה" מלווה אותו לאורך חייו ומסביר את האינטנסיביות, חוסר הסבלנות, והנחישות שלא לאפשר לעצמו ולחברותיו מנוחה.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך: אנחנו לא חייבים להיות במצב מלחמתי כל הזמן, זה מתיש. אנחנו כן צריכים להבין שכיזמים טכנולוגיים עשרות חברות ברחבי העולם מתחרות בנו והאינטנסיביות בה נעבוד יחד עם כל עובדינו תקבע את סיכויי הצלחתנו או כשלונותינו. אם לא נזוז מהר יותר מאחרים פשוט לא נצליח כי המתחרים לא נחים.

עבודה אולטרה-קשוחה - Ultra Hardcore

אצל מאסק אין מקום ל"חיי עבודה–פנאי". מהימים הראשונים ב-Zip2  כשהוא ואחיו ישנו במשרד והתקלחו ב- YMCA  ועד לילות ללא שינה בפס הייצור של טסלה או במתקני השיגור של Space X, הקו המחבר הברור הוא: "מהפכות תעשייתיות אינן מיועדות לבעלי לב חלש". הוא מצפה מעובדיו לאותה מסירות טוטאלית, גם במחיר אישי כבד.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך: אנחנו צריכים להבין שיש מחיר להצלחה והיא עוברת דרך מסירות והשקעה עצומות של מחשבה וזמן במיזם. יחד עם זאת לא חייבים לעבוד כמו מאסק וכמובן שלרובנו המשפחה חשובה יותר, אך לפחות בתקופות שהחברה או המיזם זקוקים לכך, חייבים להשקיע את הזמן וההמשאבים הנחוצים כדי להצליח.

החלטות מתקבלות מהר ולא רק על בסיס עובדתי

מאסק מקבל החלטות באמצעות שילוב של חשיבה מדעית בסיסית (First Principles), חזון ארוך טווח, נכונות לקחת סיכונים עצומים, תהליכי ניסוי מהירים כשכישלונות הן חלק מתהליך הלמידה, אינטואיציה וגמישות מחשבתית גבוהה. זה סגנון שמוביל לפריצות דרך גדולות ולחדשנות – אבל גם יוצר אי־ודאות ותנודתיות רבה בחברות שהוא מנהל.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך: להסתמך על בסיס מדעי ובדיקות אך גם על אינטואיציה ולא לפחד מכשלונות כדי לזוז מהר, ללמוד ולשפר.

שליטה טוטאלית וביטול מתווכים

מאסק מתעב תלות בגורמים חיצוניים. בין אם מדובר בספקי חלפים, בשותפויות או במתווכים מול לקוחות – הוא מעדיף שליטה מלאה, עד לרמת עיצוב ותפעול פסי הייצור. בדומה להנרי פורד שבנה מסילות רכבת משלו כדי להבטיח אספקת חומרי גלם, מאסק דוגל באינטגרציה אנכית מלאה, מתוך אמונה ש"אחריות כוללת = שליטה באיכות ובעלויות".

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך: הסתמכות על מיקור חוץ היא נקודת כשל שלא תלויה בנו. אם מצאנו מיקור חוץ מעולה, הרווחנו, אך זה לא תלוי לגמרי בנו ועלול לא להמשך לאורך זמן. סדרי העדיפויות שלהם שונים משלנו.

עקרון ההפשטה והמחיקה Delete, Simplify

אחד המסרים החוזרים ביותר בביוגרפיה של מאסק הוא אובססיה לפישוט. מאסק חוזר על המנטרה:  "החלק הטוב ביותר הוא החלק שלא קיים"  הוא דורש מעובדיו לשאול שוב ושוב – האם באמת צריך את הרכיב או את התהליך הזה? האם אפשר למחוק, להקל או לקצר? כך הגיע, למשל, לפיתוח מכונות יציקה ענקיות שייצרו חלקי שלדת רכב כיחידה אחת – רעיון שלמד מצעצועי ילדים. זה חוסך לפעמים הרכבה של יותר מ- 90 חלקים שמומרים לחלק אחד מדוייק וקל בהרבה להרכבה בייצור.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך: לא לסבך דברים ולשאול תמיד למה צריך את החלק או את התהליך הזה לפני שמנסים ליעל.

אלגוריתם הייצור The Algorithm

מאסק גיבש מתודולוגיה סדורה, שממנה הוא אינו סוטה:

1. בדוק כל דרישה מחדש  – מי ניסח אותה (שם העובד)? האם היא הכרחית? 

2. מחק כל שלב מיותר ואם מחקת יותר מידי תחזיר –  אם לא הוספת לפחות 10% בחזרה, כנראה שלא מחקת מספיק.

3. פשט וארגן את התהליכים –  אבל רק אחרי שמחקת את המיותרים.

4. האץ תהליכים  – קיצור מחזורי עבודה.

5. אוטומציה  – הכנס אוטומציה ואוטונומיה רק בסוף, אחרי שהמיותר נמחק ושהכול כבר פשוט.

האלגוריתם הזה הפך למצפן יומיומי עבורו ועבור מנהליו.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך: ליישם אותו. אם מיישמים אותו זה פשוט עובד. זה לא תמיד פשוט, כמו בפיטורי עובדים לא מתאימים או מיותרים למשל, וצריך להיות אסברגר או אטום כדי לעשות זאת בצורה שמאסק עשה זאת, אבל אפשר וצריך למצוא דרך מתאימה יותר ליישם זאת אחרת החברה לא תתקיים לאורך זמן וכולם יפוטרו.

יחד עם זאת ועם כל הביקורת למאסק על צורת הפיטורים חסרת ההתחשבות לעיתים, נזכור שנכון ל- 2024 עובדים בטסלה וב- Space X כ- 140 אלף איש (אחד המעסיקים הגדולים בארה"ב) עם משכורות גבוהות בהרבה מהממוצע ואלו שתי החברות המועדפות על עובדים ומהנדסים צעירים.

חוש דרמטי Showmanship is Salesmanship

מאסק מבין שכוחו של סיפור טוב חזק לא פחות מטכנולוגיה. הדגמות דרמטיות – מחשיפת Roadstar חשמלית מול בכירי דיימלר ועד שיגור מכוניות לחלל – הן כלי מכירה לא פחות ממוצר. כמו שאמר סטיב ג'ובס: "מספר הסיפורים הוא האדם החזק בעולם– " משפט שמאסק מיישם הלכה למעשה.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך: לא מספיק מוצר או שירות טוב. צריך גם להעביר את המסר עם סיפור טוב.

חזון עם משמעות קיומית

מאסק מתעקש למסגר את חזונו כהכרחי לעתיד האנושות: טסלה אינה "עוד יצרנית רכב" אלא החברה המאיצה את מעבר העולם לאנרגיה ברת קימא.  SpaceX אינה "עוד חברת חלל" אלא הדרך להפוך את האנושות למין רב־פלנטרי שתעזור למין האנושי לשרוד במקרה של אסון עולמי. חזון הממוסגר בצורה כזאת מגייס משאבים, כישרונות ואמון מצד משקיעים ועובדים.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך: לחשוב על חזון גדול שיעזור לנו לכוון ולמקד את העובדים במטרה אליה אנחנו רוצים להגיע כמו גם לעודד את המשקיעים להשקיע במשהו חשוב.

להיות בחזית הקרב – להיות גנרל בקו הראשון

מאסק דוגל בנוכחות פיזית בזירת הבעיה. "לך אל האדום" – כך כינה את שיטתו לאתר תחנות תקועות על פסי הייצור. הוא עצמו מתגורר לעיתים במפעל או בהאנגר, שואל שאלות ישירות את המהנדסים בשטח, ומקפיד שכל מנהל טכני יעבוד לפחות 20% מהזמן בעבודת כפיים. מי שלא תיכנת לא יכול להיות מנהל של מתכנתים, או מי שלא התקין קולטים על גגות לא יכול לנהל צוותים שמתקינים גגות כאלו.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך:  ליישם

עמידות לכאב Capacity to Take Pain

אחד הסודות הגדולים של מאסק הוא הסיבולת שלו לכאב בכל הרמות. משברים כמעט הרסו אותו – שלושה שיגורים כושלים ב- SpaceX , קריסה פיננסית בטסלה – אך בכל פעם הצהיר:  "לעולם לא אוותר". היכולת לספוג לחץ, לילות ללא שינה, ביקורת ציבורית נוקבת וטעויות כואבות – היא שהופכת אותו לחריג גם בין מנהלים ויזמים דגולים.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך: אם אנחנו לא מסוגלים לקבל ביקורת נוקבת או לסבול כישלונות וטעויות לא נצליח. אין יזם אחד שלא חווה כישלונות רבים וגדולים. מהכשלונות לומדים יותר מההצלחות... אם לא, מתייאשים ופורשים.

למידה בלתי פוסקת והשראה מכל תחום

מאסק בולע ספריות שלמות: ביוגרפיות, ספרי הנדסה, מדע בדיוני. הוא מוצא השראה בצעצועים, במשחקי מחשב ובדוגמאות מהטבע. עקרון זה – “devour shelves” – מייצר חדשנות מתמדת, ומאפשר לו להמציא פתרונות בלתי שגרתיים.

מה אנחנו יכולים ללמוד מכך:  הרעיון הגדול הבא או פיתרון לבעיה בלתי פתירה יכול לבוא מכל דבר שאנחנו עושים או חווים. צריך ראש פתוח ודימיון.

גם מיכלאנג'לו

אחד הגאונים הגדולים בתולדות האמנות – האיש שסיתת את "דוד" מתוך גוש שיש ענק וצייר את סיפורי התנ"ך על תקרת הקפלה הסיסטינית – מיכלאנג'לו בואנרוטי (1564-1475), לא רק היה מוכן לעבוד קשה ולשאת סבל כבד; הוא בחר בו ביודעין. יום אחר יום, על הפיגומים הגבוהים של הקפלה, כשהכאב מפלח את גופו, הוא המשיך לעבוד – נחוש, מדויק, נאמן לאידאל שהנחה אותו – ויצר יצירות חריגות בגדולתן.

במכתב ששלח לידידו המשורר ג'יובאני דה פיסטויה, הוא מדמה את עצמו ל"חתול בלומברדיה", מכווץ על הפיגומים: "בטני נדחסת תחת סנטרי, זקני מצביע אל השמיים, מוחי דחוס בתוך ארון […] המכחול שלי, שמונף מעליי בלי הרף, מטפטף צבע – ופניי הם רצפה לנטפי לכלוך"‏.

פרט מתוך "בריאת האדם" של מיכלאנג'לו מתוך הפרסקו על תקרת הקפלה הסיסטינית

באחד משיריו ("שיר 62") הוא מדמה את הכאב הפיזי ללהבת האש שמזככת את נפש האמן: "רק באש יכול הנפח לעצב את הברזל – מרעיון שבליבו ליצירה עדינה ואהובה"‏. עבור מיכלאנג'לו, האש הזאת – הסבל, הכאב, ואפילו הייסורים הגופניים – לא היו עונש או מכשול, אלא הדרך היחידה לממש את שליחותו האמנותית. כמו ברזל שנצרף באש, כך גם נפשו של האמן צריכה לעבור באש הסבל כדי להגיע לשלמות.

הוא אף מוסיף ומצהיר בתקווה עמוקה באותו שיר: "אם אמות בלהבה, אבקש לקום שוב זוהר יותר". מיכלאנג'לו מדמה זאת ל"עוף החול" ש"לא יתחדש אלא אם יישרף תחילה".

השאלה היא, כמה רחוק הייתם מוכנים ללכת למען הדבר שהכי חשוב לכם בעולם? האם הייתם מסכימים לשאת כאב כרוני, להתייסר מדי יום במשך שנים, למען אותה שלמות שאתם כה מאמינים בה?

לסיכום

החיים והקריירה של אילון מאסק, כמו גם של מיכאלאנג'לו, מלמדים כי גדולתם אינה נובעת רק מרעיון מבריק בודד או מכישרון טכנולוגי או אומנותי יוצא דופן, אלא מהתעקשות בלתי פוסקת על סדרת פעולות ועקרונות פשוטים אך רדיקליים: מחיקה, פישוט, שליטה, עבודה אולטרה־קשוחה, חזון קיומי, ונוכחות מתמדת בחזית (בקו הייצור עם העובדים או על הפיגומים).

אפשר וצריך להקשיב לאנשים חכמים ולקרובים אליכם ביותר, אך לאחר שהקשבתם אתם צריכים להסתכל פנימה ולגבש את הדרך הנכונה לפעולה עבורכם כי זה אתם שיודעים הכי טוב מהו הדבר הנכון לעשות. לאחר ההחלטה אתם צריכים להיות נחושים ועקביים בדרך שלכם למרות ניסיונות השכנוע וההיסוסים שלכם ושל הקרובים לכם. בסופו של דבר, הקרובים והעובדים שלכם יעריכו זאת.

עקרונות אלה – אם ניישמם אפילו במקצת – יכולים לשנות את הדרך שבה כל אחד מאיתנו בונה חברה, מנהל צוות או מפתח רעיון ובסופו של דבר מצליח. אלו דברים קריטיים להצלחת מיזמים וחברות. בסופו של דבר, כמו שמאסק עצמו חוזר ואומר:  הטכנולוגיה לא תתקדם מעצמה. היא תתקדם רק אם אנשים יעבדו קשה כדי לקדם אותה.

המניות המדווחות השבוע

ראו את שאר החברות החשובות המדווחות השבוע בטבלה למטה.

ביום שני ה־1 בספטמבר 2025 (היום), אין מסחר בארה"ב מכיוון שזהו חג פדרלי בארצות הברית – יום העבודה (Labor Day).

החברות המדווחות השבוע

השקעות מוצלחות לכולן/ם!

תוכלו להירשם לבלוג זה חינם כאן ולהתחיל לקבל במייל מאמרים הדנים בתחום ההשקעות.

תוכלו גם לעקוב אחרינו בטוויטר כאן, שם אנחנו מפרסמים עדכונים קצרים יותר.

שימו לב שבמאמר זה אנחנו משתפים אתכם בתחזיותינו, דעותינו ושיקולינו לצורכי מידע, אך אין זה יעוץ או הכוונה כיצד לפעול ו/או לנהל את השקעותיכם ויתכן ואנו משקיעים בחלק או בכל החברות המוזכרות במאמר. על כל אחד ואחת לבצע את בדיקותיו/ה ולהסיק מסקנות בהתאם להעדפותיו/ה.

זכרו, המנוי לתיק הפרמיום, תיק הצמיחה ותיק ה- AI הוא מנוי לשנה. כברירת מחדל המנוי מתחדש אוטומטית כל שנה. תוכלו לסיים את המנוי שלכם בכל עת דרך הפרופיל שלכם/ן (בחרו מהתפריט "המנוי שלי", בחרו בסוג המינוי ו"ביטול מנוי") באתר זה. אם אתם מקבלים את המאמרים גם בהודעות ווטסאפ, תוכלו גם לשלוח הודעת "בקשה להפסקת מנוי פרמיום או צמיחה" או להפסקת השליחה בווטסאפ בלבד.